医疗系统的纪律约束是建立在医护自觉基础上的，这就决定了在用纪律约束规章规范的同时，必须注重作风建设，把“管”和“教”结合起来，做到既依法规敢管，又善教会管，既有行为的准确性，又启发行动的自觉性，这样才能管得住管得好。

要始终注重抓结合。医院必须把作风建设与经常性管理工作融为一体，统一计划，统一部署，统一抓好落实，才能互相促进，发挥应有的作用。

要始终注意抓经常。医院管理工作是一项复杂的系统工程，管理工作诸要素必然经常发生变化。同样的事总是今天解决了明天还可能重新出现，即使旧的问题解决了，新问题又会出现。因此，应牢固树立抓经常的思想，把管理的着重点放到抓经常、打基础、管长远上来。

要始终注重抓重点。没有重点就没有方向，不能胡子眉毛一把抓，事无巨细。要从复杂的矛盾中找出主要矛盾，从分析解决主要问题入手，解决其他问题。重点工作、关键地方、关键问题、关键性的工作一定要抓深抓细，确保落实到位。

要始终注重抓过程。医院管理千头万绪，实施过程中具有突发性和不稳定性，并在一定时间、一定环境下发生。在实施全程监督的同时，必须审时度势，把握事态的走向，做到任何时候都心中有数。要通过对工作的认知，不断认识事物发展变化的客观规律，及时介入行风教育，增强工作的公正性、指导性和科学性。

 医院作风建设，实质上就是针对医疗行为过程中存在的倾向性问题进行专项教育，以达到解决问题的目的，而日常性的经常管理，则是巩固作风建设成果和抓好养成的必不可少的方法。只有二者的良性结合，才能真正促进医院的科学发展。

                                      院长  赵翚