所谓“一年之计在于春”，2023年2月9日下午，借此万物更新之际，检验科为推动科室高质量发展，特邀请精益咨询团队来为我科做“精益领导力”培训。检验科主任许锴、副主任赵秘胜、各专业组组长及部分年轻骨干力量于娄桥检验科会议室一起参与了此次培训。

 培训老师从漫谈精益管理、领导力解构、精益领导力、总结这四个方面入手，以“九点连线”、“撕纸”、“红黑大战”等游戏、实地情景演练等有趣生动的授课方式为媒介，将原本抽象晦涩的领导力概念转变得通俗易懂。

“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”，领导力既是一个研究领域，也是一种实践技能，包括个人、团队或组织“领导”、影响或指导其他个人、团队或整个组织的能力。精益管理的引入分为四大阶段：导入期（学习阶段）、加速期（快速改善期）、成长期（形成精益改善团队）、成熟期（组织内部形成文化），这是一个漫长持续的过程。对这些概念的深刻理解，可以让我们群策群力，积极发挥团队的积极性，提升整个团队的自主行动力和执行力。

    培训老师利用性格测试，将在座学员们的性格分为四种人格—S活泼型、C力量型、M完美型、P和平型，非常神奇的是，测试的结果与我们自己的性格非常契合。而了解每位同事的不同性格特点和拥有的才能，使我们能对一个人的认知变得更立体，唯有知人善用，才能人尽其才。

    整个课程整整持续了3个小时，但是大家一点都不觉得时间漫长，这种互动式、参与式、讨论式的新颖学习方式，让我们发现原来精益如此“简单”。构建信任、有效沟通、明确结果、合理分工、倡导互助，利用好这些有效的管理方式，相信在不久的将来，我们的科室就能成为一个目标一致、团结协作、拥有精益文化的优秀团队。

文字来源：检验科 夏雯丽