1 .组织管理

1.1 一把手牵头研究部署“经济管 理年活动，制定本单位实施方案并 有效落实。

财务科、党政办

1.2明确各业务及管理部门“经济管理年〃活动组织分工及责任。

财务科、党政办

2 .问题整改

2.1针对2019年以来各类审计、   督察、检查等外部监管工作发现的经济管理、经济行为等问题，及时整改。

内审室

2.2针对整改问题，梳理原因，建章立制。

内审室

3.价格管理、规 范行为

3.1是否建立院内价格管理规章、价格公示信息、定期开展展内部价格行为自查自纠等制度规范。

财务科、医保办

3.2是否存在乱收费、不规范医疗行为等问题。

财务科、医保办

3.3是否规范药械管理及药品耗材进销存管理。

采购中心、设备科、医务科

4. 财务管理

4.1是否建立健全医院内部有关预 算、成本、资产、内控、运营、绩 效、采购、捐赠等制度。

财务科、采购中心、党政办

4.2牢固树立“过紧日子"理念，全员 参与，严控一般性支出。

党政办

4.3积极推进规范和加强政府釆购管理工作。

采购中心

4.4在捐赠等工作中是否存在不规范行为。

党政办

4.5是否建立全成本核算体系，内部控制等全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等补短板强弱项的改革措施。

财务科

5.业财融合，提质增效

5.1是否单独设置运营管理部门、 或牵头负责运营的内设机构，推行运营助理员、价格协管员、成本核算员等加强科室内部运营和价格管理的制度。

财务科

5.2是否配备总会计师或财务总监。

财务科

5.3是否认真学习落实经济管理领军人才培养计划实施方案、定期组织或参与上级部门人才培训。

财务科

5.4定期开展医院业财融合综合信 息分析，提高医院运营信息化建设水平。

信息科

6.改革创新强化 监管，健全长效 机制

6.1是否建立医院内部财务、价格、 医务等多部门定期、联合检查机制。

内审室、纪检监察室

6.2是否按照国家委16号令和审计署11号令，设置独立的内部审计机构，配备专职内部审计人员，每年开展审计工作。

内审室

6.3基于信息化手段开展医疗服务行为智能监管。

信息科

7.浙江省特色做法

7.1是否按照《关于加强县域医共体财务管理工作的意见》要求，实行财务统一管理、集中核算、统筹运营的财务管理体制，制定或落实全面预算、会计核算、财务收支和   价格、成本和绩效、资产等管理制度，规范县域医共体财务管理。

7.2是否实行智慧结算和医疗收费电子票据全覆盖。是否开展刷脸付费、一站式票据掌上看和异地就医医保报销掌上办等便民惠民改革措施。

信息科

7.3是否按照政府会计准则、政府相关财务会计制度和有关政策要求编制卫生健康财务年报，并做到报送及时、报表完整、数据准确、   分析到位。

财务科