1月15日下午，我院在龟湖饭店召开了全院中层干部年度工作会议。院领导及全院中层干部一百多人参加了此次会议，会议由赵翚副院长主持。会议主要有三个议程：一是由院长余建敏回顾了2008年全院工作情况，提出了2009年的工作思路；二是各职能部门主要负责人分三组述职，由临床医技科室评选优胜科室；三是举行了医院年度先进科室、个人的颁奖仪式。

    余建敏院长代表院领导班子简要回顾了我院2008年的八件大事。一是迎来我院95周年院庆；二是医院总收入突破4个亿；三是在我市率先开展的优质服务体系建设工程，已完成了第三方独立调查、核心策略制定及全员培训等第一阶段内容；四是顺利通过了温州医学院临床学院的终评；五是出色地完成了抗震救灾任务：接收灾区病人16位，派出三批医疗队，成绩突出，得到主管部门和当地群众的赞赏；六是上下协调，迅速应对问题奶粉事件，接待了2332人次的检查，完成了3759例B超筛查；七是在市卫生局组织的医院年度目标考核取得了优异成绩；八是市妇幼保健院综合大楼建设取得突破性进展。

    余院长同时指出，2009年我院面临用房紧张的瓶颈，有机遇更有挑战与困难。如何突破瓶颈、继续保持医院发展态势，是全院职工尤其是中层干部需要思考的问题。在会上，余院长对2009年工作也谈了八点思路。一是要加快大楼建设步伐，全力以赴投入大楼开工建设，积极完成娄桥新院的前期工作；二是加强内部管理，提高效益，适应医改。如缩短平均住院日，加快周转、继续降低药比、积极开展新技术新项目等；三是着力做好优质服务体系建设工程下一阶段工作；四是做好医院内部环境的整治；五是加强医疗质量管理，确保医疗安全；六是利用临床学院的平台，提升科研、教学水平；七是进一步深化人事分配制度改革。分配向技术、管理骨干倾斜、人事制度改革还需要进一步深入，聘用要考虑实行淘汰制度等；八是要做好等级医院复评的准备工作。

    会议的第二项议程是职能科室的述职及评选。共有18个职能科室参加了评选，院办、医务科及保卫科获得了优胜。

最后，由院领导为2008年度先进科室、先进个人、优秀党支部及优秀党员颁发了荣誉证书和奖金。